摘要

随着信息技术的快速发展，特别是互联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，企业的经济管理环境发生了深刻变化，本文旨在探讨在数字化转型背景下，企业如何通过创新经济管理模式来提升竞争力和可持续发展能力，首先分析了当前企业经济管理面临的挑战，接着提出了一种基于数字化转型的企业经济管理模式，并通过案例分析证明其有效性。

关键词

经济管理；数字化转型；企业管理模式；创新实践

近年来，全球范围内数字经济蓬勃发展，对传统经济模式产生了深远影响，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须紧跟时代步伐，加快自身数字化转型的步伐，这不仅涉及到技术层面的升级换代，更重要的是要实现管理模式上的变革与创新。

当前企业经济管理面临的挑战

（一）外部环境不确定性增加

全球经济一体化进程加快，贸易摩擦频发，加之自然灾害、公共卫生事件等不可预见因素的影响，使得企业面临的外部环境更加复杂多变。

（二）内部管理效率低下

部分企业虽然拥有先进的生产技术和设备，但由于缺乏有效的管理体系支撑，导致资源浪费严重，整体运营效率不高。

（三）创新能力不足

面对快速变化的市场需求和技术进步，许多企业由于缺乏足够的创新意识和能力，在新产品开发、服务模式创新等方面显得力不从心。

基于数字化转型的企业经济管理模式构建

（一）构建以数据驱动为核心的战略决策体系

通过建立完善的数据采集、处理、分析系统，将海量数据转化为有价值的洞察，为企业战略规划提供科学依据，利用大数据技术进行市场趋势预测，帮助企业及时调整产品结构和服务方向。

（二）推行敏捷化组织架构

打破传统层级制管理模式，采用扁平化、网络化的组织结构，提高信息传递速度和决策效率，鼓励跨部门协作，激发员工创造力，促进业务流程优化。

（三）加强人才培养与引进

数字化时代下，人才成为最宝贵的资源之一，企业应加大在人才队伍建设方面的投入，通过内部培训、外部招聘等方式，构建一支具备数字技能的专业团队。

案例分析——阿里巴巴集团的数字化转型实践

阿里巴巴作为中国乃至全球领先的电商平台，在推动自身及合作伙伴数字化转型方面积累了丰富经验。

1、数据中台建设：通过整合内部数据资源，形成统一的数据资产库，支持个性化推荐、智能客服等功能，显著提升了用户体验。

2、供应链协同优化：利用云计算、物联网技术实现供应链全程可视化管理，有效降低了库存成本，提高了物流效率。

3、创新孵化器项目：设立专门基金支持初创企业和科研机构开展前沿技术研发，如人工智能、区块链等领域，为集团未来发展积蓄力量。

面对数字化转型带来的机遇与挑战，企业必须积极转变观念，勇于探索新的管理模式，只有这样，才能把握住时代脉搏，在未来竞争中占据有利地位，任何一种管理模式都不是孤立存在的，需要根据自身实际情况灵活运用并不断调整优化，希望本文能为企业管理者提供更多思考角度和实施路径参考。